Ressources humaines Nos applications

L'objectif de nos pratiques en matière de ressources humaines chez ÜNTEL;

– Veiller à ce que l’organisation poursuive son chemin avec des personnes qui ont les compétences nécessaires pour assurer la continuité et la permanence de sa croissance rapide, conformément à ses objectifs,
– Former des individus bien équipés en soutenant la formation et le développement des ressources humaines,
– Augmenter l’efficacité de l’organisation en récompensant les performances et les projets des employés dans le cadre du principe Win-Win,
– Créer un environnement de travail où nos ressources humaines seront heureuses et où leurs attentes seront satisfaites.

Les candidats qui souhaitent progresser avec nous dans notre processus de croissance en rejoignant la famille ÜNTEL peuvent envoyer leur CV à l’adresse ik@untel.com.tr avec une lettre indiquant le département dans lequel ils souhaitent travailler. En outre, ils peuvent consulter les offres d’emploi publiées à l’adresse www.kariyer.net.

En tant qu’ÜNTEL, nous nous engageons à offrir l’égalité des chances à chaque individu lors du recrutement. Comme nous traitons de manière égale les personnes travaillant chez ÜNTEL, nous appliquons cette approche fondée sur l’égalité également aux candidats qui ont fait une demande d’emploi et nous ne faisons jamais de discrimination.

Au cours de tous nos processus de ressources humaines (recrutement, formation, salaires, carrière, etc.), nous ne discriminons pas les individus en raison de leur race, couleur, sexe, âge, religion, identité sexuelle, statut marital, citoyenneté, handicap, retraite ou toute autre caractéristique.

Outre les entretiens en face à face, nous utilisons également différents outils tels que l’inventaire de personnalité, le test de compétences et le test de langue afin de procéder à un recrutement objectif et scientifique.

Les performances de nos employés sont évaluées grâce au système de gestion des performances basé sur les objectifs et les compétences.

Ce système vise à assurer une relation forte entre le succès et le développement de l’entreprise et le succès et le développement personnel, avec une diffusion descendante des objectifs de l’entreprise en termes de gestion.

Dans le système de gestion des performances, les objectifs, les compétences et les potentiels de nos employés sont évalués par leurs responsables. En fonction des résultats obtenus par cette évaluation, nos employés sont inclus dans des programmes de développement. 

Le système de gestion des performances et le système de gestion des carrières sont les systèmes qui permettent aux employés d’orienter leur carrière, qui offrent des possibilités de formation et de développement et qui contribuent au développement personnel et organisationnel. Ils ont été configurés de manière à ce que les processus de performance, de carrière, de succession, de gestion des talents et de formation/développement fonctionnent de manière intégrée.

En outre, le système de proposition a été créé pour évaluer les idées créatives et améliorantes dans l’entreprise. Ainsi, l’objectif est de promouvoir et de maintenir continuellement active la perception de la production d’idées afin d’apporter des améliorations à l’entreprise et de lui donner un coup d’accélérateur.

Chez ÜNTEL, nos employés commencent à bénéficier des opportunités de formation et de développement en commençant par la formation d’orientation dès leurs premiers jours. Ils sont soutenus par des formations qui leur permettent de maintenir leurs compétences à jour en tant que membres d’une entreprise en pleine croissance.

Au cours de tous ces processus, notre approche est la suivante :

  • La continuité dans la formation et le développement ;
  • L’innovation et la diversité des méthodes de formation ; et
  • La conception et la réalisation de programmes spéciaux pour différentes fonctions.

L’objectif de notre système de formation est de former une main-d’œuvre prête à s’adapter à la structure en développement d’ÜNTEL dans le futur. Les exigences de notre organisation sont identifiées par l’analyse des besoins en formation. Dans cette analyse, les compétences requises par le poste respectif, les priorités de l’organisation et les exigences des employés sont prises en considération. Suite à cette analyse, la formation nécessaire est organisée. La formation est dispensée soit en interne, soit par le biais d’un support de formation externalisé.